The PILOT FriXion Clicker Pen, is a sustainable, refillable rollerball pen - 2022 Plumor-Novimex AG as general importer of PILOT was looking for a way to make the innovative pens known and to present them to the target group via a direct channel.

Through the cashyou bags, we can ensure exactly this in a targeted manner. 

Sandra Grunauer Hungerbühler, General Manager of Plumor-Novimex AG, explains: "In 2022, our target was to convince the "young adults" of our "FriXion for the grown-ups". The goal was clear, the path absolutely had to fit our products: haptic, direct and sustainable."

"With cashyou as our partner, we stayed true to the three principles: the cashyou bags and our product, the PILOT FriXion Clicker, are haptic, they are distributed and used directly to the students and apprentices at the beginning of the semester, and they are sustainable because they are refillable and reusable."

"Thanks to the distribution of the cashyou Bags throughout Switzerland, as the general agency for PILOT, we have reached over 20,000 young people with our PILOT FriXion Clicker, the erasable rollerball for adults!"

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"With cashyou, we have found a young and dynamic partner that suits us. cashyou offers the ideal platform for bringing the right product to the right target group while addressing important aspects such as sustainability and transparency. Together with cashyou, the PILOT pens accompany the young generation throughout their entire training period in a sustainable way!" says Sandra Grunauer Hungerbühler.

![Kollektiv_Oskar-cashyou_UZH_Irchel20220913-14-53-DSC08510.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Kollektiv_Oskar_cashyou_UZH_Irchel20220913_14_53_DSC_08510_e136506960.jpg)

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Der PILOT FriXion Clicker Pen, ist ein nachhaltiger, nachfüllbarer Tintenroller – 2022 hat Plumor-Novimex AG als Generalimporteur von PILOT einen Weg gesucht, die innovativen Stifte bekannt zu machen und via einen direkten Kanal bei der Zielgruppe zu präsentieren.

Durch die cashyou Bags können wir genau dies gezielt gewährleisten. 

Sandra Grunauer Hungerbühler, General Managerin von Plumor-Novimex AG, erklärt: „2022 war unsere Vorgabe, die «jungen Erwachsenen» von unserem «FriXion für die Grossen» zu überzeugen. Das Ziel war klar, der Weg musste unbedingt zu unseren Produkten passen: haptisch, direkt und nachhaltig.“

„Mit cashyou als Partner sind wir den drei Prinzipien treu geblieben: die cashyou Bags und unser Produkt, der PILOT FriXion Clicker, sind haptisch, sie werden direkt bei Semesterbeginn an die Studenten und Lehrlinge verteilt und gebraucht, und sie sind nachhaltig, weil sie wieder auffüllbar und wieder verwendbar sind.“

“Dank der Verteilung der cashyou Bags über die gesamte Schweiz, haben wir als Generalvertretung für PILOT über 20’000 Jugendliche erreicht mit unserem PILOT FriXion Clicker, dem radierbaren Tintenroller für die Erwachsenen!”

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“Mit cashyou haben wir einen zu uns passenden, jungen und dynamischen Partner gefunden. cashyou bietet die ideale Plattform dafür, das richtige Produkt an die passende Zielgruppe zu bringen und dabei wichtige Aspekte wie Nachhaltigkeit und Transparenz zu thematisieren. Die Stifte von PILOT begleiten so zusammen mit cashyou die junge Generation während der gesamten Ausbildungszeit nachhaltig!“ sagt Sandra Grunauer Hungerbühler.

![Kollektiv_Oskar-cashyou_UZH_Irchel20220913-14-53-DSC08510.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Kollektiv_Oskar_cashyou_UZH_Irchel20220913_14_53_DSC_08510_e136506960.jpg)


Der PILOT FriXion Clicker Pen im cashyou Bag

The PILOT FriXion Clicker Pen in the cashyou bag

This year in September was once again the big start of the new semester at Swiss colleges and universities. The cross-media start-of-semester campaign by cashyou was a complete success and was very well received again this year!

We have thus directly reached 280,000 contacts of the young target group. Wow!

How did we achieve this? Through our cross-media campaign. This is what we did:

- In-app activation of regional flash deals in the cashyou app.
- Flyerings with push to the regional offers directly on campus in cooperation with the local promoters and student bodies
- Offer communication via our cashyou micro-influencers
- Communication of national offers via large cashyou ambassadors/influencers
- Distribution of the cashyou bag with print directly to students on campus
- Cool TikTok videos, social media conversions and newsletter distribution to the cashyou community

![Design-ohne-Titel-3-1.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Design_ohne_Titel_3_1_4bc2511578.png "Social media presence, in-app campaign, TikTok and flyering")

## This has paid off! We reached number 3 in the charts in the App Store.

![Fotos-blog-2-2.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Fotos_blog_2_2_88db409875.png "App Store ranking and reviews")

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Auch dieses Jahr im September war wieder der grosse Start des neuen Semesters an den Schweizer Hochschulen und Universitäten. Die crossmediale Semesterstart-Kampagne von cashyou konnte als voller Erfolg verzeichnet werden und kam auch in diesem Jahr wieder super an!

Wir haben so direkt 280’000 Kontakte der jungen Zielgruppe erreicht. Wow!

Wie haben wir dies erreicht? Über unsere crossmediale Kampagne. Diese war wie folgt unterteilt:

- In-App Aufschaltung der regionalen Flashdeals in der cashyou App
- Flyerings mit Push auf die regionalen Angeboten direkt auf dem Campus in Zusammenarbeit mit den lokalen Promotoren und Studierendenschaften
- Angebotskommunikation via unsere cashyou Micro-Influencers
- Kommunikation der nationalen Angebote via grosse cashyou Ambassadors/Influencer
- Verteilung des cashyou Bags mit Print direkt bei Studierenden auf dem Campus
- Coole TikTok Videos, Social Media Umsetzungen und Newsletterversand an die cashyou Community

![Design-ohne-Titel-3-1.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Design_ohne_Titel_3_1_4bc2511578.png "Social Media Auftritt, In App-Campaign, TikTok sowie Flyering")

## Das hat sich ausgezahlt! Im App Store haben wir Platz 3 der Charts erreicht.

![Fotos-blog-2-2.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Fotos_blog_2_2_88db409875.png "Appstore Ranking und Bewertungen")

Der Semesterstart mit cashyou – sehr gelungen!

The start of the semester with cashyou – a success story!

## Cross Channel Promotion for Cider Clan

![BC9EE67B-3346-4E7D-A22B-45A3D2746EA7_1_105_c.jpeg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/BC_9_EE_67_B_3346_4_E7_D_A22_B_45_A3_D2746_EA_7_1_105_c_d18f577555.jpeg "Nightlife Sampling an der HSLU")

We promoted our partner Möhl Cider Clan across various channels. We achieved direct presence with the target group through nightlife sampling at student parties, via two influencers, during BBQ week, in-app presence on the cashyou app and social media posts. Branding and awareness were the top priorities. As a benefit, students and young people could enjoy the taste of cider free of charge, as well as benefit from discounts and take part in competitions.

## Influencer activations
The cashyou Ambassadors Lobsang Tadhey and Lukas Weilenmann authentically staged Möhl Cider Clan on their Instagram channels in order to give their community a taste of the refreshing ciders.
The cashyou community won one „A cider a day for a year“ and one „Indiana SUP Family Pack“.

![Design-ohne-Titel-1536x864.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Design_ohne_Titel_1536x864_96ab3c6b6b.jpg "The cashyou Ambassadors Lobsang Tadhey and Lukas Weilenmann for Cider Clan")

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## The history of the Cider Clan:
In 1950, the legendary high-trunk fruit tree felling campaigns were decided. The „conversion in fruit growing“ in the name of the Federal Alcohol Administration not only changed the entire Thurgau landscape.

The high trunk felling campaigns also brought together, among others, a group of independent cidermakers. Almost unnoticed, completely undisturbed and far away from all the publicity surrounding the felling operations, they founded an apple empire that was to flourish in the following years.

They called themselves the Cider Clan. At that time, only the closest circle knew who was actually behind it. That has not changed to this day. There is only one picture of the four founders, but they are hardly recognisable, and there is no proof that it’s actually them.

Today, there are still rumours on the grapevine: „In Switzerland, not a single apple leads past the Cider Clan!“



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## Cross Channel Promotion für Cider Clan

![Screenshot-2022-07-15-at-12.12.16-764x1024.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_07_15_at_12_12_16_764x1024_8e2ca7d584.png "Nightlife Sampling an der HSLU")

Über verschiedene Kanäle hinweg haben wir unseren Partner Möhl Cider Clan promoted. Direkte Präsenz bei der Zielgruppe erreichten wir durch Nightlife Sampling an Studentenparties, über zwei Influencer, in der BBQ Woche, in-App Präsenz auf der cashyou App sowie Social Media Beiträge. Branding und Awareness standen dabei an erster Stelle. Als Benefit konnten Studierende und Jugendliche kostenlos in den Genuss des Cider Geschmacks kommen, sowie von Rabatten profitieren und an Gewinnspielen teilnehmen.

## Influencer Aktivierungen
Die cashyou Ambassadors Lobsang Tadhey und Lukas Weilenmann haben Möhl Cider Clan auf ihren Instagram Kanälen authentisch in Szene gesetzt, um ihre Community ebenfalls auf den Geschmack der erfrischenden Ciders zu bringen.
Für die cashyou Community gab es 1x „A cider a day for a year“ und einmal ein „Indiana SUP Family Pack“ zu gewinnen.

![Design-ohne-Titel-1536x864.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Design_ohne_Titel_1536x864_96ab3c6b6b.jpg "Die cashyou Ambassadors Lobsang Tadhey und Lukas Weilenmann für Cider Clan")

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## Die Geschichte des Cider Clans:
1950 wurden die legendären Hochstamm-Obstbaum-Fällaktionen beschlossen. Die «Umstellung im Obstbau» im Namen der Eidgenössischen Alkoholverwaltung veränderte nicht nur das gesamte Thurgauer Landschaftsbild.

Die Hochstamm-Fällaktionen brachte unter anderem auch eine Gruppe von unabhängigen Cidermaker zusammen. Fast unbeachtet, ganz ungestört und fernab aller publikumswirksamen Fällaktion- Streitereien und -Diskussionen, begründeten diese ein Apfelimperium, das in den folgenden Jahren mächtig erblühen sollte.

Cider Clan nannten sie sich. Damals wusste nur der engste Zirkel, wer tatsächlich dahintersteht. Das hat sich bis heute nicht geändert. Es gibt nur ein Bild der vier Gründer, aber sie sind kaum erkennbar, und es fehlt der Beweis, dass sie es tatsäschlich sind.

Heute munkelt man noch immer vor vorgehaltener Hand: «In der Schweiz führt kein einziger Apfel am Cider Clan vorbei!»



Erfrischung mit Möhl Cider Clan

Refreshment with Möhl Cider Clan

Around 976,000 adolescents and young adults were in education or training throughout Switzerland in 2021. Of these, 270,000 were studying. With the different bag versions of cashyou, GENEXT also skilfully reaches the desired target group offline with the samplings.

### **Young people develop new buying behaviour**
The bags are aimed at young people and students, who could not be more exciting as a target audience. They are developing new needs and buying habits and are particularly price-sensitive. Therefore, they can be optimally addressed with product samples and coupons.

The high-quality cotton cashyou bag is filled with products, gifts, coupons and competitions that are perfectly tailored to the target group. By handing it out in cooperation with official organisations, you reach the target group authentically through trusted people.

![Screenshot-2022-08-15-at-14.11.02-1024x776.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_14_11_02_1024x776_1fec6096ab.png "Bags for the student organisations at the universities and universities of applied sciences")

### **One target group – four bag versions**
Between 2019 and 2021, we will inspire around 60,000 young athletes with our Sport Bags via university sports associations and SwissOlympic clubs with a wide range of products tailored to this young target group. It is not only the athletes who benefit. Brands that sample products can also benefit from a sustainable increase in customers. For example, Ovomaltine, which has been promoting its high-protein drink with the Sport Bags for the last three years.

### **Unique advertising**
GENEXT also reaches around 80,000 students at Swiss universities of applied sciences and universities at the start of each semester with the WG-Bag. Tailored to the needs of the students, with products that they can use in everyday life or in their shared flat.

Since 2021, GENEXT has also offered a driver bag and a student bag. A circulation of 40,000 bags per year is distributed to various driving schools and educational institutions. These bags are handed out to prospective drivers between the ages of 17 and 24, as well as to students personally by the person in charge of the course or class.

The bag versions are therefore a unique advertising tool for reaching young people and students. And exactly when the need for your products exists.

![Fotos-blog.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Fotos_blog_7c20b45f42.jpg "Bag distribution at the driving schools")



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Rund 976’000 Jugendliche und junge Erwachsene befanden sich im Jahr 2021 schweizweit in einer Aus- oder Weiterbildung. Davon bestritten 270’000 Personen ein Studium. Mit den verschiedenen Bag-Versionen von cashyou erreicht GENEXT auch offline gekonnt mit den Samplings die gewünschte Zielgruppe.

### **Junge entwickeln neue Kaufverhalten**
Die Bags richten sich an Jugendliche und Studierende, die als Zielpublikum nicht spannender sein könnten. Sie entwickeln neue Bedürfnisse und Kaufgewohnheiten und sind besonders preissensitiv. Deshalb können sie mit Produktproben und Coupons optimal angesprochen werden.

Der hochwertige cashyou Bag aus Baumwolle ist gefüllt mit Produkten, Geschenken, Coupons und Wettbewerben die perfekt auf die Zielgruppe abgestimmt sind. Durch die Abgabe in Kooperation mit offiziellen Organisationen erreichen Sie die Zielgruppe authentisch über vertraute Personen.

![Screenshot-2022-08-15-at-14.11.02-1024x776.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_14_11_02_1024x776_1fec6096ab.png "Bags für die Studierenden-Organisationen an den Unis und Fachhochschulen")

### **Eine Zielgruppe – vier Bag Versionen**
Zwischen 2019 und 2021 begeisterten wir mit unseren Sport Bags rund 60’000 junge Sportlerinnen und Sportler über Hochschulsportverbände und SwissOlympic-Vereine mit verschiedensten Produkten, die auf diese junge Zielgruppe abgestimmt sind. Dabei profitieren nicht nur die Sportlerinnen und Sportler. Auch Brands, die Produkte sampeln, können nachhaltig von einem Kundenzuwachs profitieren. So zum Beispiel auch Ovomaltine, welche in den letzten drei Jahren ihren High Protein Drink mit den Sport Bags promoteten.
### **Einzigartiges Werbemittel**
Ausserdem erreicht GENEXT rund 80’000 Studierende jeweils zum Semesterstart an den Schweizer Fachhochschulen und Universitäten mit dem WG-Bag. Abgestimmt auf die Bedürfnisse der Studierenden, mit Produkten, die sie im Alltag oder in der WG gebrauchen können.

Seit 2021 bietet GENEXT auch einen Driver- sowie einen Schüler Bag an. In einer Auflage von jeweils 40’000 Bags pro Jahr werden diese an verschiedenste Fahrschulen und Bildungsinstitutionen verteilt. Diese Bags werden an angehende Autofahrerinnen und Autofahrer zwischen ungefähr 17 bis 24 Jahren sowie auch an Schülerinnen und Schuler persönlich durch die Kurs- oder Unterricht leitende Person überreicht.

Die Bag-Versionen sind also ein einzigartiges Werbemittel zur Erreichung von Jugendlichen und Studierenden. Und zwar genau dann, wenn das Bedürfnis nach Ihren Produkten besteht.

![Fotos-blog.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Fotos_blog_7c20b45f42.jpg "Bag Verteilung an den Fahrschulen")



GENEXT Bags Sampling

Companies have to find new ways to be trendy with Generation Z. That is clear. Unfortunately, classic economic theories do not often work with Generation Z. That is why the approach can sometimes be rather unconventional.

### 1. supply and demand
The classic supply-and-demand model says that a company should always match their supply to the demand of their product or service. However, this is not the best way to be successful with Gen Z. They like uniqueness and individuality. They are into uniqueness and individuality.

This is where the scarcity strategy intervenes. This can occur naturally or be artificially induced. The latter is often implemented by luxury product manufacturers by creating a „limited edition“. This psychological phenomenon is even more pronounced in Generation Z, as they like to post these rare products on Instagram to make their „personal brand“ unique.

Supreme shows the way

One brand that takes advantage of this buying behaviour is Supreme, for example. They do limited „drops“ of their products. This means that they release a limited amount of products at a certain time.

These will only be available sporadically afterwards. This makes their products so sought after that their website sometimes crashes during the „drops“. Even items like ordinary T-shirts sell out within minutes, sometimes even seconds.

![Screenshot-2022-08-15-at-13.30.33.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_30_33_1053cd06c2.png "Supreme Metro card in NYC. Sold out in one day and resold for several hundred dollars. (Image source: Instagram: tempobkk)")

### 2. doing one’s own thing
People who confidently stand out from the crowd are in the spotlight, and so it is with brands. Companies should venture out of the mainstream in order to generate attention.

Creating something different and unique means that a company is no longer just a „normal“ brand, but becomes a brand name – a name that Gen Z knows and can identify with. To achieve this, a product must be made that is truly unique and desirable. A task that is extremely difficult in today’s fast-moving market.

Brand identity as an alternative

However, there are other ways to be unique. One of them is to create a distinct and authentic brand identity and story, and then celebrate it in advertising and marketing.

But before that, it is important to find out what makes one’s own brand special. Then this special feature is placed at the centre of marketing activities. Generation Z wants to be „in“ and stand out from others.

So make yourself known as the bold and unique choice over the boring mainstream brands and watch Gen Z customers flock to your shop. Founder of the „1% for the Planet Movement“, Patagonia developed the entire brand around their mission statement „We’re in the business to save our home planet“.

![Screenshot-2022-08-15-at-13.34.36.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_34_36_b861f3e2e0.png "Image source: patagonia.com/blog")

### 3. Influencers and brand ambassadors
Collaborations between brands and famous people are more important than ever. There are various examples such as LeBron James and Nike or George Clooney with Nespresso. Of course, with sufficient financial resources, this is the right strategy to appeal to the masses.

Collaborations between brands and famous personalities are more important than ever. There are various examples such as LeBron James and Nike or George Clooney with Nespresso. With sufficient financial resources, this is of course the right strategy to appeal to the masses.

Conformity of values

The key to this marketing strategy is that the influencer’s personal brand and the brand’s product strategically match. Otherwise, your product will quickly be labelled as fake and inauthentic.

A good example is the watch brand Daniel Wellington, which became a world-famous brand by working with micro-influencers.

![Screenshot-2022-08-15-at-13.37.22.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_37_22_b6548be2d3.png "Image source: Instagram Daniel Wellington")

### 4. Back to the future
In their search for unique brands and products, Gen Z sooner or later comes across old brands that have „stopped“ somewhere along the way and thus lost awareness. But it is precisely this lack of awareness that is now bringing them back to life.

Brands like FILA, Champion, Kappa and Guess have become established streetwear brands again in recent years. Ultimately, nostalgia marketing campaigns also work because they are associated with positive memories and beloved ideals from the past.

These strategies allow customers to relive their best moments while ignoring the eventual stress, responsibility and chaos that plagues us in the present. In an age of hyper-connectivity, it allows nostalgia brands to humanise and create the sense of satisfaction we all feel when reflecting on our past.

![fila-campaign-1.jpg](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/fila_campaign_1_b14fe28559.jpg "Vintage Marketing Campaign by Fila (Image Source: Courtesy)")

Remaining true to the roots

A good example of this was shown in the UNiDAYS study, which found that more than 70% of Gen Z prefer a physical book to an e-reader. The reason they gave was that reading is often seen as nostalgic and traditional.

So if a company has fallen out of Generation Z’s field of vision, you should think twice about rebranding. Because staying true to your roots and turning weaknesses into strengths has its advantages.A brand is not old-fashioned. It is vintage – and vintage is in.

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Unternehmen müssen neue Wege finden, um bei der Generation Z trendy zu sein – das ist klar. Klassische Wirtschaftstheorien funktionieren bei der Generation Z leider nicht oft. Deshalb darf die Herangehensweise auch mal eher unkonventionell sein.

### 1. Angebot und Nachfrage
Das klassische Angebots-und-Nachfrage-Modell besagt, dass ein Unternehmen ihr Angebot stets der Nachfrage ihres Produktes oder Services anpassen sollte. Jedoch ist dies nicht der beste Weg, um bei der Gen Z erfolgreich zu sein. Denn diese steht auf Einzigartigkeit und Individualität.

Hier greift die Verknappungsstrategie ein. Diese kann natürlich entstehen oder auch künstlich herbeigeführt werden. Letzteres wird oft von Luxusprodukte-Herstellern umgesetzt, indem diese eine «Limited Edition» kreieren. Dieses psychologische Phänomen ist in der Generation Z noch ausgeprägter, da sie diese seltenen Produkte gerne auf Instagram posten, um so ihren «Personal Brand» einzigartig zu machen.

Supreme macht es vor

Eine Marke, welches sich dieses Kaufverhalten zunutze macht, ist beispielsweise «Supreme». Sie führt begrenzte «Drops» ihrer Produkte durch. Das heisst, dass sie zu einem bestimmten Zeitpunkt eine begrenzte Menge an Produkten freisetzen.

Diese werden danach nur noch vereinzelt erhältlich sein. Das macht ihre Produkte so begehrt, dass ihre Website bei den «Drops» manchmal abstürzt. Sogar Artikel wie gewöhnliche T-Shirts sind innerhalb von Minuten, manchmal sogar Sekunden ausverkauft.

![Screenshot-2022-08-15-at-13.30.33.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_30_33_1053cd06c2.png "Supreme Metro Karte in NYC. Ausverkauft an einem Tag und weiterverkauft für mehrere 100 Dollar. (Bildquelle: Instagram: tempobkk)")

### 2. Sein eigenes Ding machen
Menschen, die sich selbstbewusst von der Masse abheben, stehen im Rampenlicht, so ist es auch bei Marken. Unternehmen sollen sich aus dem Mainstream herauswagen, um so Aufmerksamkeit zu generieren.

Etwas anderes und Einzigartiges zu schaffen führt dazu, dass ein Unternehmen nicht mehr nur eine «normale» Marke ist, sondern zu einem Markennamen wird – ein Name, den Gen Z kennt und mit dem sie sich identifizieren können. Um dies erreichen zu können, muss ein Produkt hergestellt werden, dass wirklich einzigartig und begehrenswert ist. Eine Aufgabe, welche im heutigen schnelllebigen Markt äusserst schwierig ist.

Brand Identity als Alternative

Jedoch gibt es auch andere Wege, um einzigartig zu sein. Einer davon besteht darin, eine ausgeprägte und authentische Brand Identity und Story zu kreieren, um diese anschliessend in Werbung und Marketing zu zelebrieren.

Davor gilt es aber herauszufinden, was die eigene Marke zu etwas Besonderem macht. Anschliessend wird diese Besonderheit in den Mittelpunkt der Marketingaktivitäten gestellt. Die Generation Z will «in»-sein und sich von anderen abheben.

Geben Sie sich also als die mutige und einzigartige Wahl gegenüber den langweiligen Mainstream-Marken zu erkennen und sehen Sie zu, wie die Kunden der Gen Z in Ihr Geschäft strömen. Gründer der «1 % for the Planet Bewegung», Patagonia, entwickelte den gesamten Brand rund um ihr Mission Statement «We’re in the business to save our home planet».

![Screenshot-2022-08-15-at-13.34.36.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_34_36_b861f3e2e0.png "Bildquelle: patagonia.com/blog")

### 3. Influencer und Brand Ambassadoren
Kollaborationen zwischen Marken und bekannten Personen sind wichtiger denn je. Dabei gibt es verschiedenste Beispiele wie LeBron James und Nike oder George Clooney mit Nespresso. Natürlich ist dies bei genügend finanziellen Mitteln die richtige Strategie, um die breite Masse anzusprechen.

Eine Studie hat jedoch gezeigt, dass 60 % der Generation Z kleinere Influencer mehr authentisch finden als A-List Celebrities. Diese Micro-Influencer haben also keine so grosse Reichweite, bauen aber mehr Vertrauen zwischen einem Brand und der Zielgruppe auf.

Übereinstimmung der Werte

Entscheidend bei dieser Marketingstrategie ist, dass der persönliche Brand des Influencers und das Produkt der Marke strategisch übereinstimmen. Ansonsten wird dein Produkt schnell als unecht und nicht authentisch bezeichnet.

Ein gutes Beispiel ist hier die Uhrenmarke Daniel Wellington, welche mit der Zusammenarbeit mit Micro-Influencern zu einem weltbekannten Brand wurde.

![Screenshot-2022-08-15-at-13.37.22.png](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/Screenshot_2022_08_15_at_13_37_22_b6548be2d3.png "Bildquelle: Instagram Daniel Wellington")

### 4. Zurück in die Zukunft
Auf der Suche nach einzigartigen Marken und Produkten stosst die Gen Z früher oder später auf alte Brands, die irgendwo auf dem Weg «stehen geblieben» sind und so an Bekanntheit verloren haben. Doch genau diese mangelnde Bekanntheit erweckt sie jetzt wieder zum Leben.

Marken wie FILA, Champion, Kappa und Guess haben sich in den letzten Jahren wieder zu etablierten Streetwear-Brands entwickelt. Letztlich funktionieren Nostalgie-Marketing-Kampagnen auch, weil sie mit positiven Erinnerungen und geliebten Idealen aus der Vergangenheit verbunden werden.

Diese Strategien ermöglichen es den Kunden, ihre schönsten Momente noch einmal zu erleben und dabei den eventuellen Stress, die Verantwortung und das Chaos, welches uns in der Gegenwart plagt, zu ignorieren. In einem Zeitalter der Hyperkonnektivität ermöglicht es die Nostalgie-Marken zu vermenschlichen und das Gefühl der Zufriedenheit zu erzeugen, welches wir alle empfinden, wenn wir über unsere Vergangenheit nachdenken.

![fila-campaign.webp](https://genext-strapi-storage.s3.eu-central-1.amazonaws.com/fila_campaign_1_1_aa9b207299.webp "Vintage Marketing Kampagne von Fila (Bildquelle: Courtesy)")

Den Wurzeln treu bleiben

Ein gutes Beispiel dafür zeigte sich in der Studie von UNiDAYS die herausfand, dass mehr als 70 % der Gen Z ein physisches Buch einem E-Reader bevorzugen. Als Grund gaben sie an, dass Lesen oftmals als nostalgisch und traditionell angesehen wird.

Wenn ein Unternehmen also aus dem Blickfeld der Generation Z geraten ist, sollte man sich ein Rebranding gut überlegen. Denn seinen Wurzeln treu zu bleiben sowie die Schwächen in Stärken umzudrehen, birgt Vorteile.Eine Marke ist nicht altmodisch. Sie ist Vintage – und Vintage ist angesagt.

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